区监委强化派驻机构干部队伍建设

创新机制强管理。深化派驻机构改革，加大与组织部门沟通力度，充实派驻干部5名。创新建立“班子成员+室+组”工作调度督导机制，健全完善“分管包联、协管定组”管理机制，制定“嵌入式”轮驻监督具体举措，统筹运用“组组”协同监督、“室组”联动监督等协作联动机制，开展监督检查113次，督促整改问题31个。

培用结合提能力。创建“全员普训+骨干特训”双轨并行机制，在开展业务普训的同时制定“培训需求清单”，依据需要设定招投标等个性化培训，目前开展培训51场次490余人次。强化实战实训，选派8名派驻干部到一线办案锻炼，建立6支“业务骨干+年轻干部”结对帮带“小分队”，安排年轻干部列席区纪委常委会会议、审理室务会，旁听疑难复杂案件审议讨论12人次。

严管厚爱增干劲。实施派驻干部与委机关干部“同管理、同监督”，制定派驻机构考核办法，将监督质效、参与审查调查情况等纳入考核，明确“周督导、月分析、季调度、年述职”工作推进机制，严格执行纪检监察干部网络言行“十严禁”和“八小时外”管理监督规定，开展作风建设暗访8轮、监督检查24次。落细关心关爱举措，开展干部家访19人次，帮助解决困难6个。